Psychologische Souveränität für Menschen in Verantwortung
Führung. Entscheidungen. Veränderung. Orientierung.
Wenn Verantwortung komplexer wird, braucht es mehr als Methoden. Es braucht Orientierung.

Führung bedeutet heute mehr als Entscheidungen zu treffen. Unternehmen verändern sich schneller denn je.

Transformation, Change Management, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Fachkräftemangel erhöhen die Komplexität von Führung.
Menschen in Verantwortung stehen täglich vor Entscheidungen, die Unsicherheit, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur gleichermaßen beeinflussen.
Die eigentliche Herausforderung liegt dabei häufig nicht auf der fachlichen, sondern auf der psychologischen Ebene.
Wie gelingt Orientierung, wenn alte Gewissheiten nicht mehr tragen?
Wie bleiben Führungskräfte entscheidungsfähig, wenn Erwartungen widersprüchlich werden?
Wie entsteht Vertrauen in Zeiten permanenter Veränderung?
Genau mit diesen Fragen beschäftige ich mich.

Das Franke-Modell als Orientierungsrahmen
Das Franke-Modell übersetzt psychologische Komplexität in Orientierung.
Es verbindet psychotherapeutische Erfahrung, wirtschaftliches Verständnis und über 14.000 Gespräche mit Menschen in Belastung, Verantwortung, Veränderung und Entscheidung.
Im Mittelpunkt steht nicht die Frage, wie Menschen noch besser funktionieren. Im Mittelpunkt steht die Frage, was sie innerlich und organisational brauchen, um klarer wahrzunehmen, bewusster zu entscheiden und verantwortlich zu handeln.
Das Franke-Modell betrachtet nicht nur sichtbares Verhalten. Es fragt nach den unsichtbaren Dynamiken darunter: nach Lebenskarten, innerer Resonanz, Orientierung, Klarheit, Entscheidung und Transfer.
So entsteht ein psychologischer Rahmen für Führung, Zusammenarbeit und Veränderung.

Warum Unternehmen mit mir arbeiten
Unternehmen investieren in Prozesse, Strukturen, Technologien und Transformation. Doch oft entscheidet nicht das Konzept darüber, ob Veränderung gelingt, sondern die psychologische Wirklichkeit der Menschen, die sie tragen sollen.

Führung bleibt anspruchsvoll.
Veränderung bleibt komplex.
Menschen bleiben entscheidend.

Ich unterstütze Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, psychologische Dynamiken früher zu erkennen, Verantwortung bewusster zu gestalten und Orientierung in anspruchsvollen Situationen zu entwickeln.
Meine Arbeit verbindet:

• psychotherapeutische Fachkompetenz
• wirtschaftliche Erfahrung
• Verständnis für Führung, Organisation und Verantwortung
• über 14.000 psychologische Gespräche
• das Franke-Modell als Orientierungsrahmen
• klare Sprache für komplexe innere und organisationale Dynamiken

Geprägt ist dieser Blick unter anderem durch Erfahrungen im Umfeld von Accenture, KPMG, Kienbaum, Personalleitung, Managementverantwortung und der Malik Managementschule.

Warum ich über Verantwortung anders spreche

Ich spreche über Verantwortung nicht von außen.
Ich kenne die Welt von Leistung, Anspruch, Entscheidungen, Rollen und Erwartungen nicht nur aus der therapeutischen Arbeit, sondern auch aus eigener wirtschaftlicher Erfahrung.
Und ich weiß:
Menschen in Verantwortung brauchen nicht nur Methoden. Sie brauchen einen Raum, in dem sie wieder klarer spüren, was in ihnen wirkt.
Viele Menschen funktionieren lange.
Sie entscheiden.
Sie führen.
Sie tragen.
Sie halten aus.
Aber innerlich verlieren sie manchmal den Kontakt zu dem, woran sie sich eigentlich orientieren.
Genau dafür stehe ich auf Bühnen, in Workshops und in Gesprächen:
für psychologische Orientierung, die Menschen nicht beschämt, sondern stärkt. 

Für wen diese Seite gedacht ist
Diese Seite richtet sich an Menschen und Organisationen, die psychologische Tiefe suchen — ohne Pathologisierung, ohne Standardimpulse und ohne oberflächliche Motivationsrhetorik.
Sie ist besonders relevant für:

• Geschäftsführung
• Unternehmer:innen
• Führungskräfte
• HR-Verantwortliche
• People & Culture
• BGM-Verantwortliche
• Speaker-Agenturen
• Wirtschaftsnetzwerke
• Veranstalter:innen
• Fach- und Führungskräfte mit hoher Verantwortung

Auch als Speakerin über Speakers Excellence buchbar.
Für Keynotes, Führungstage, Strategiemeetings und Unternehmensveranstaltungen.

→ Profil ansehen

Formate für Unternehmen und Menschen in Verantwortung

Keynotes & Impulsvorträge
Denken öffnen. Orientierung ermöglichen.

Keynotes und Impulsvorträge schaffen einen klaren psychologischen Denkraum für Führung, Verantwortung, Entscheidung und Veränderung.
Sie eignen sich für Führungstage, Unternehmensveranstaltungen, Netzwerke, Offsites, Kongresse, BGM-Formate, Transformationsprozesse und Veranstaltungen für Entscheider:innen.
Mögliche Themen:

• Psychologische Souveränität unter Druck
• Führung, wenn Orientierung fehlt
• Warum Veränderung nicht an Konzepten scheitert
• Das Entscheidende ist oft unsichtbar
• Entscheidung unter Unsicherheit
• Angst vor Reputationsverlust und Verantwortung
• Selbstführung für Menschen mit Verantwortung

Workshops & Inhouse-Formate
Zusammenarbeit klären. Verantwortung stärken.

Workshops und Inhouse-Formate vertiefen Themen, die in Organisationen oft spürbar sind, aber selten präzise benannt werden: innere Überlastung, Kommunikationsspannung, Veränderungsmüdigkeit, Verantwortungsdiffusion, psychologische Sicherheit, Konflikte, Erschöpfung und Orientierungslosigkeit.
Sie schaffen einen strukturierten Raum für Reflexion, gemeinsame Sprache und konkrete nächste Schritte.
Geeignet für:

• Führungskreise
• Teams
• HR und People & Culture
• Unternehmensbereiche in Veränderung
• Gesundheits- und Präventionsformate
• Offsites und Strategieformate

Executive Coaching
Klarheit, wenn Entscheidungen Gewicht haben.

Executive Coaching bietet einen vertraulichen psychologischen Reflexionsraum für Menschen in exponierten Rollen.
Es richtet sich an Unternehmer:innen, Geschäftsführung, Führungskräfte, Selbstständige und Personen, die unter hoher Verantwortung Entscheidungen treffen, sichtbar bleiben und zugleich innerlich handlungsfähig bleiben müssen.
Mögliche Themen:

• Entscheidungssicherheit unter Druck
• Rollenklärung
• Selbstführung
• Verantwortung und innere Belastung
• Reputationsangst
• Konflikte und Loyalitäten
• Grenzen, Klarheit und persönliche Orientierung

Teamformate
Wenn Zusammenarbeit mehr Orientierung braucht.

Teamformate eignen sich, wenn Belastung nicht nur individuell, sondern im Miteinander sichtbar wird: in Kommunikation, Rückzug, Reibung, Überanpassung, Konflikten oder fehlender gemeinsamer Richtung.
Das Ziel ist nicht, Teams zu analysieren oder zu bewerten. Ziel ist, psychologische Dynamiken verstehbar zu machen und gemeinsame Orientierung wiederherzustellen.
Mögliche Schwerpunkte:

• psychologische Orientierung im Team
• Kommunikation unter Druck
• Rollen und Verantwortung klären
• Veränderung gemeinsam tragen
• Belastung erkennen, ohne zu pathologisieren
• Zusammenarbeit nach Konflikten oder Umbrüchen

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Psychologische Souveränität live erleben
Referenz: Female Empowerment – Networking trifft Genuss vol. 2
Am 23. Juli 2026 war Susann Franke mit dem Workshop „Psychologische Souveränität“ Teil der Veranstaltung „Female Empowerment – Networking trifft Genuss vol. 2“ in der Circle Lounge der LANXESS arena in Köln.
Die Veranstaltung der elevener GmbH brachte Unternehmerinnen, Entscheiderinnen und kreative Selbstständige in einem exklusiven Rahmen zusammen — mit Austausch, Impulsen, Networking und persönlicher Begegnung. Im Workshop stand die Frage im Mittelpunkt, wie psychologische Souveränität in Verantwortung, Entscheidung und Veränderung erlebbar werden kann.

Circle-Lounge-Referenz ansehen

One-Pager - Speaker-One-Pager herunterladen

Für Veranstalter:innen und Unternehmen
Für eine erste kompakte Übersicht steht ein One-Pager zur Verfügung. Er fasst Themen, Formate, Wirkung und Kontaktmöglichkeiten zusammen und eignet sich für Veranstalter:innen, Unternehmen, Netzwerke und Speaker-Anfragen.

Lassen Sie uns sprechen
Wenn Sie psychologische Souveränität in Ihrem Unternehmen, Netzwerk oder Veranstaltungsformat sichtbar machen möchten, können wir in einem ersten Gespräch klären, welches Format zu Ihrem Anliegen passt.
Ob Keynote, Impulsvortrag, Workshop, Executive Coaching oder Teamformat — entscheidend ist nicht das fertige Format, sondern die passende psychologische Einordnung des Anliegens.

Häufige Fragen

1. Für wen sind Ihre Angebote geeignet?I ch begleite Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte sowie Menschen in Verantwortung, die Orientierung gewinnen, Entscheidungen sicherer treffen und Zusammenarbeit wirksam gestalten möchten. Meine Angebote richten sich sowohl an Einzelpersonen als auch an Teams und Organisationen.
2. Welche Themen begleiten Sie in Unternehmen? Zu den häufigsten Themen gehören Führung, Leadership, Change Management, Transformation, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, psychologische Sicherheit, Konfliktklärung, Resilienz, mentale Gesundheit, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit in Zeiten wachsender Komplexität.
3. Was verstehen Sie unter psychologischer Souveränität? Psychologische Souveränität beschreibt die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit, Druck oder hoher Verantwortung orientiert, handlungsfähig und entscheidungsfähig zu bleiben. Sie bildet die Grundlage für wirksame Führung, konstruktive Zusammenarbeit und nachhaltige Veränderung.
4. Was ist das Franke-Modell? Das Franke-Modell ist ein wissenschaftlich fundiertes Orientierungsmodell für Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen. Es macht psychologische Dynamiken verständlich und zeigt, warum Menschen dieselbe Situation unterschiedlich wahrnehmen, bewerten und darauf reagieren. Dadurch entstehen neue Möglichkeiten für Orientierung, Kommunikation und Veränderung.
5. Worin unterscheidet sich Ihre Arbeit von klassischer Unternehmensberatung? Ich begleite nicht in erster Linie Prozesse oder Organisationsstrukturen, sondern die psychologischen Dynamiken, die über Erfolg oder Misserfolg von Veränderung entscheiden. Mein Fokus liegt auf Orientierung, Entscheidungsfähigkeit, Zusammenarbeit und psychologischer Souveränität – ergänzt durch meine Erfahrung aus Psychotherapie, Management und Unternehmensberatung.
6. Bieten Sie Keynotes, Workshops und Executive Coaching an? Ja. Je nach Ziel begleite ich Unternehmen mit inspirierenden Keynotes, interaktiven Workshops oder individuellem Executive Coaching. Die Formate können einzeln oder kombiniert eingesetzt werden.
7. Unterstützen Sie Unternehmen bei Change Management und Transformation? Ja. Veränderungsprozesse gelingen langfristig nur, wenn neben Strukturen und Strategien auch die psychologische Ebene berücksichtigt wird. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Orientierung zu schaffen, Unsicherheiten verständlich zu machen und Veränderung gemeinsam tragfähig zu gestalten.
8. Arbeiten Sie auch mit einzelnen Führungskräften? Ja. Im Executive Coaching begleite ich Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte bei Themen wie Führung, Entscheidungsfähigkeit, Rollenklärung, Selbstführung, Konflikten und persönlicher Entwicklung unter hoher Verantwortung.
9. Sind Ihre Vorträge und Workshops individuell anpassbar? Ja. Alle Formate werden auf die Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens abgestimmt. So entstehen praxisnahe Inhalte mit direktem Bezug zum Arbeitsalltag der Teilnehmenden.
10. Arbeiten Sie bundesweit? Ja. Ich begleite Unternehmen, Organisationen und Führungskräfte deutschlandweit – sowohl vor Ort als auch digital.
11. Warum spielt Psychologie für Unternehmen eine so große Rolle? Strategien, Prozesse und Strukturen sind wichtig. Ob sie erfolgreich umgesetzt werden, entscheidet jedoch häufig die psychologische Ebene: Wie Menschen Veränderungen erleben, Entscheidungen treffen, Vertrauen aufbauen und miteinander zusammenarbeiten. Genau dort setzt meine Arbeit an.